導入年がまちまちで、メーカも複数社。制御、管理すらできないコンプレッサーたち…
継ぎ足し、継ぎ足しのコンプレッサー改革に、他社とは違うプロの改善提案の内容とは？

課題

待望のコンプレッサー入れ替え！しかしトップからは想定外の指示が…

問題の原因は、コンプレッサーの導入年がまちまちで、メーカも複数社と多岐に渡っていることから、制御、管理すら難しい状況に置かれていたことでした。
製造技術部のリーダーS氏はこのときの状況を次のように振り返ります。

「中には老朽化が進んでいるモデルも多くあって、予期せぬ故障、例えば夏場の停止はよく発生していましたね。その場合、他の機種を代用して、何とかその場をしのいでいました。またトラブルが発生すると困るのが、メーカのサポートレベルがまちまちだという点です。このメーカはサポートしてくれても、別のメーカでは対象外ということも頻発していて、内部では混乱をきたしていました」

次にどの機種が壊れてもおかしくない状況で、最悪の場合ライン停止を起こす可能性もあることから、S氏たち製造技術部員はいつもヒヤヒヤしていたのでした。

この状況をS氏は上長に相談し、上層部にも掛け合ってコンプレッサーの入れ替えを検討することにしました。ところが、トップからは「入れ替えるなら環境対策、特にCO2削減や省エネ効果を明確に数値化し、実行することが条件の一つだ」と告げられ、製造技術部の中に緊張が走ります。

困ったS氏は、早速、現コンプレッサーメーカに声をかけ、提案を募ることにしました。
あるメーカは機器スペックだけを試算し、素晴らしい効果が出せると提案してきました。

しかしメーカの1社、日立産機システムのアプローチは他社とはまったく違うものだったのです。

• ページの先頭へ